很多制造企业谈数字化时，容易把重点放在单个车间或单套软件上。正泰公开资料呈现的另一个观察角度是：数字化不仅服务于企业内部，也可以延伸到采购、供应商和产业链协同。
从企业内部走向产业链协同
正泰官网介绍，公司围绕“发、输、储、变、配、用”全产业链布局，并以产品智能化和智能制造为载体推进工业物联网建设。正泰采购平台也将采购体系描述为更加合规、高效和智能的数字化采购体系。
三个值得观察的动作
从企业案例角度看，这种做法有三个值得观察的动作：第一，把数字化放进业务链条，而不是单纯建设展示平台；第二，把供应商协同纳入管理范围；第三，用产业链和产品应用场景来定义数字化目标。
对温州中小企业的启发
对温州中小制造企业而言，可借鉴的不是直接复制大型集团系统，而是先找到一个能量化的协同问题，例如订单交期、质量追溯、采购透明度或产品数据统一，再决定工具和投入。
不可外推部分
正泰的资源、规模和组织能力与普通中小企业不同，公开案例不能直接证明所有企业采用同样方式都能获得相同结果。